[极客时间]超级访谈：对话张雪峰（完结）-张雪峰

极客时间出品的专栏课《超级访谈：对话张雪峰》作者张雪峰，价值59元现在免费分享。

课程介绍

本专栏是与前饿了么CTO张雪峰的对话采访记，通过超过100个问题的探讨，深入解读CTO的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。专栏首先聚焦于张雪峰在饿了么的工作经历，包括收购百度外卖的过程。他经历了技术团队的融合问题，并深切感受到组织融合中的最大挑战——文化融合。在这一部分，读者可以了解到收购背后的故事以及张雪峰个人在决策过程中的思考。

本专栏的内容不仅关注CTO的专业技能和经验，还着眼于其个人的成长和反思。读者可以从张雪峰的分享中了解到，作为CTO，如何解决面临的各种难题，如何在技术团队中抽象出价值，以及如何在组织中推动变革。对于那些对CTO角色和职责感兴趣的人来说，本专栏无疑是一份宝贵的资源。

课程目录

├── 01-篇首语(1讲)
│   └── 篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.m4a
├── 02-收购与被收购(4讲)
│   ├── 01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.m4a
│   ├── 01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
│   ├── 02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.m4a
│   ├── 03丨不够果敢带来的内耗.html
│   ├── 03丨不够果敢带来的内耗.pdf
│   └── 04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
├── 03-CTO职责与成长经验(5讲)
│   ├── 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.html
│   ├── 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.m4a
│   ├── 05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
│   ├── 06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.m4a
│   ├── 07丨对程序员来说，自由价更高.html
│   ├── 07丨对程序员来说，自由价更高.m4a
│   ├── 07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
│   ├── 08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.m4a
│   ├── 08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
│   ├── 09丨如何用人？.html
│   ├── 09丨如何用人？.m4a
│   ├── 09丨如何用人？.pdf
│   ├── 11丨CTO要给自己找backup.m4a
│   ├── 11丨CTO要给自己找backup.pdf
│   ├── 12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.m4a
│   ├── 12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
│   ├── 13丨大的决策与难做的决策.html
│   ├── 13丨大的决策与难做的决策.pdf
│   ├── 14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
│   ├── 14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
│   ├── 15丨兴趣与个人认知.m4a
│   └── 15丨兴趣与个人认知.pdf
└── 04-结课问卷(1讲)
└── 有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html

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以上就是极客时间张雪峰老师的专栏课《超级访谈：对话张雪峰》的详细介绍了。
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