极客时间出品的专栏课《项目管理实战20讲》作者雷蓓蓓，新客首单到手价59元，现免费分享。
课程介绍
在超级个体时代，项目管理技能已成为每个人追求独当一面的必备能力。无论身处何种职业领域，掌握项目管理都能使个人在专业领域之外获得更广阔的发展空间，并在职场中拥有更多晋升的话语权。项目管理不仅仅是一门理论学科，更是一种实战方法论，它要求我们具备使众人行的协同能力。因此，学习项目管理就是在提升这种协同作战的能力。
项目管理的学习并非简单的知识累积，而是能力迁移的过程。要想真正掌握项目管理的精髓，我们需要深入理解其背后的底层思维，并将其运用到实际的工作场景中。在这个过程中，我们需要结合所在公司和团队的具体环境，因地制宜地运用这些底层思维。只有这样，我们才能在实践中不断磨练项目管理的能力，实现真正的能力迁移。
在本课程中，我们将通过生动的实战场景，帮助学员们拆解和提炼项目管理行动中的底层思维。相较于传统的书本知识传授，本课程更注重实战应用能力的培养。我们将结合具体案例，让学员们在实践中学习和掌握项目管理的核心要义，从而提升他们在工作中的项目管理能力。通过这样的学习方式，学员们将能够更好地适应超级个体时代的发展需求，成为具备项目管理能力的优秀人才。
课程目录
│ ├── 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.m4a
│ └── 00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.pdf
├── 01丨常识篇 (3讲)
│ ├── 01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.html
│ ├── 01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.m4a
│ ├── 01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.pdf
│ ├── 02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.html
│ ├── 02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.m4a
│ ├── 02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
│ ├── 03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.html
│ ├── 03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.m4a
│ └── 03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
├── 02丨硬技能篇 (12讲)
│ ├── 04丨启动：识别项目中的四类干系人.html
│ ├── 04丨启动：识别项目中的四类干系人.m4a
│ ├── 04丨启动：识别项目中的四类干系人.pdf
│ ├── 05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.html
│ ├── 05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.m4a
│ ├── 05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.pdf
│ ├── 06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.html
│ ├── 06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.m4a
│ ├── 06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.pdf
│ ├── 07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.html
│ ├── 07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.m4a
│ ├── 07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.pdf
│ ├── 08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.html
│ ├── 08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.m4a
│ ├── 08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.pdf
│ ├── 09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.html
│ ├── 09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.m4a
│ ├── 09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.pdf
│ ├── 10丨风险管理：如何系统化应对风险？.html
│ ├── 10丨风险管理：如何系统化应对风险？.m4a
│ ├── 10丨风险管理：如何系统化应对风险？.pdf
│ ├── 11丨质量管理：一次把事情做对！.html
│ ├── 11丨质量管理：一次把事情做对！.m4a
│ ├── 11丨质量管理：一次把事情做对！.pdf
│ ├── 12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.html
│ ├── 12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.m4a
│ ├── 12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.pdf
│ ├── 13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.html
│ ├── 13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.m4a
│ ├── 13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.pdf
│ ├── 14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.html
│ ├── 14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.m4a
│ ├── 14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.pdf
│ ├── 15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.html
│ ├── 15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.m4a
│ └── 15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.pdf
├── 04丨软实力篇 (5讲)
│ ├── 16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.html
│ ├── 16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.m4a
│ ├── 16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.pdf
│ ├── 17丨跨部门沟通：如何巧应对？.html
│ ├── 17丨跨部门沟通：如何巧应对？.m4a
│ ├── 17丨跨部门沟通：如何巧应对？.pdf
│ ├── 18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html
│ ├── 18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.m4a
│ ├── 18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
│ ├── 19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html
│ ├── 19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.m4a
│ ├── 19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf
│ ├── 20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.html
│ ├── 20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.m4a
│ └── 20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf
├── 05丨结束语 (1讲)
│ ├── 结束语丨如果我可以，你也一定行！.html
│ ├── 结束语丨如果我可以，你也一定行！.m4a
│ └── 结束语丨如果我可以，你也一定行！.pdf
├── 技术方案评审会模板（by 王健）.pdf
├── 排期会模板（by 钭明）.pdf
├── 项目风险清单.pdf
├── 项目启动会模板.pptx
├── 需求评审会模板（by 方向）.pdf
└── 站会周会模板（by 褚晓飞） .pdf
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以上就是极客时间雷蓓蓓老师的专栏课《项目管理实战20讲》的详细介绍了。
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原课程地址：https://time.geekbang.org/column/intro/245,有能力的朋友请支持正版，谢谢！
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