极客时间出品的专栏课《苏杰的产品创新课》作者苏杰,新客首单到手价59元,现免费分享

苏杰的产品创新课

课程介绍

“产品创新”是应对瞬息万变的市场环境和满足用户日益增长需求的必要手段。为了成功进行产品创新,企业和团队需要掌握一套行之有效的策略和方法。这不仅仅是一个单纯的设计或技术问题,更涉及到对市场、用户以及产品生命周期的深刻理解。在这种背景下,《人人都是产品经理》的作者苏杰老师提出了低成本产品创新方法,帮助企业和个人在丰饶多变的市场中找到突破口。

在2022年的课程升级中,苏杰老师进一步丰富和发展了他的产品创新理论。他结合近两年最新的产品实践和时代变化,将原有的”4轮MVP”框架升级为”6轮MVP”。这一新框架不仅考虑了产品从设计到推出的全周期,还注重了产品的持续进化和矩阵化发展。通过这一框架,学习者可以掌握如何有效地进行市场调研、用户分析、产品设计、验证和迭代,最终实现产品的持续优化和市场拓展。

本课程不仅提供了丰富的理论知识和实践经验,还通过案例分析、实战演练等方式,帮助学习者深入了解并掌握产品创新的核心要点。对于希望在不断变化的市场环境中保持竞争力的企业和个人来说,这门课程无疑是一个不可多得的学习资源。通过系统学习,你将能够更好地应对市场挑战,提升产品的竞争力和影响力,为组织的成功打下坚实的基础。

课程目录

│   ├── 00丨开篇词丨人人都是产品经理吗?.m4a
│   └── 00丨开篇词丨人人都是产品经理吗?.pdf
├── 01丨概述篇 (2讲)
│   ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课?.html
│   ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课?.m4a
│   ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课?.pdf
│   ├── 02丨四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.html
│   ├── 02丨四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.m4a
│   └── 02丨四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.pdf
├── 02丨MV Paperwork (3讲)
│   ├── 03丨从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.html
│   ├── 03丨从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.m4a
│   ├── 03丨从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.pdf
│   ├── 04丨竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.html
│   ├── 04丨竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.m4a
│   ├── 04丨竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.pdf
│   ├── 05丨打造属于你的点子过滤器.html
│   ├── 05丨打造属于你的点子过滤器.m4a
│   └── 05丨打造属于你的点子过滤器.pdf
├── 03丨MV Prototype (3讲)
│   ├── 06丨Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.html
│   ├── 06丨Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a
│   ├── 06丨Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
│   ├── 07丨用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.html
│   ├── 07丨用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.m4a
│   ├── 07丨用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.pdf
│   ├── 07 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.mp4
│   ├── 08丨设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.html
│   ├── 08丨设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.m4a
│   └── 08丨设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.pdf
├── 04丨MV Product (3讲)
│   ├── 09丨产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.html
│   ├── 09丨产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.m4a
│   ├── 09丨产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.pdf
│   ├── 10丨好产品的评价标准:单一产品的两个维度.html
│   ├── 10丨好产品的评价标准:单一产品的两个维度.m4a
│   ├── 10丨好产品的评价标准:单一产品的两个维度.pdf
│   ├── 11丨习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.html
│   ├── 11丨习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.m4a
│   └── 11丨习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.pdf
├── 05丨MV Promotion (3讲)
│   ├── 12丨和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.html
│   ├── 12丨和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.m4a
│   ├── 12丨和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.pdf
│   ├── 13丨真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.html
│   ├── 13丨真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.m4a
│   ├── 13丨真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.pdf
│   ├── 14丨赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.html
│   ├── 14丨赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.m4a
│   └── 14丨赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.pdf
├── 06丨番外篇 (4讲)
│   ├── 15丨需求采集:各种方法怎么灵活应用.html
│   ├── 15丨需求采集:各种方法怎么灵活应用.m4a
│   ├── 15丨需求采集:各种方法怎么灵活应用.pdf
│   ├── 16丨KANO模型:雪中送炭与锦上添花.html
│   ├── 16丨KANO模型:雪中送炭与锦上添花.m4a
│   ├── 16丨KANO模型:雪中送炭与锦上添花.pdf
│   ├── 17丨产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.html
│   ├── 17丨产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.m4a
│   ├── 17丨产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.pdf
│   ├── 18丨我的实践:这门“产品创新课”本身.html
│   ├── 18丨我的实践:这门“产品创新课”本身.m4a
│   └── 18丨我的实践:这门“产品创新课”本身.pdf
├── 07丨总结篇 (2讲)
│   ├── 19丨从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.html
│   ├── 19丨从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.m4a
│   ├── 19丨从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.pdf
│   ├── 20丨组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.html
│   ├── 20丨组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.m4a
│   └── 20丨组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.pdf
└── 08丨结束语 (1讲)
├── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.html
├── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.m4a
└── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.pdf

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以上就是极客时间苏杰老师的专栏课《苏杰的产品创新课》的详细介绍了。
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