[极客时间]郭东白的架构课（完结）-郭东白

极客时间出品的专栏课《郭东白的架构课》作者郭东白，价值68元现在免费分享。

课程介绍

在云计算和云原生技术日益盛行的今天，软件架构师成为职业赛道上的闪耀明星。但如何迈向这一职业高峰，却令许多研发人员感到迷茫。本课程旨在为您揭示架构师的发展路径，系统梳理架构师技能栈，助您成为行业翘楚。东白老师将通过真实、复杂的案例，引导您在资源限制下选择最具长期价值和商业价值的设计方案，并做好选型和评审。您将学到如何在团队中提升影响力，通过真实的贡献实现个人价值的最大化。

课程由四大模块组成，涵盖架构师的生存法则、关键节点、成长能力及思考力的提升。您将学习如何尊重并应用架构师的生存法则，提高架构成功的概率；了解架构活动的八大关键节点，增强风险识别和应对能力；掌握五大关键能力，完成职业上的发展跃迁。最后，您将重点锻炼思考力，学习从宏观视角审视复杂事件，看清问题本质，提升核心竞争力。

通过本课程的学习，您将建立起对架构活动的整体认知，掌握在多种资源条件下选择最佳设计方案的技巧。更重要的是，您将在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高作为架构师的核心竞争力。无论您是初入架构领域的新手，还是已经承担架构设计职责的资深人士，本课程都将为您带来宝贵的启示和实用的技能，助您在职业道路上不断前行。

课程目录

│   ├── 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html
│   ├── 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a
│   └── 开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf
├── 02-模块一：生存法则(1讲)
│   ├── 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html
│   ├── 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a
│   ├── 01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf
│   ├── 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html
│   ├── 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a
│   ├── 02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf
│   ├── 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
│   ├── 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a
│   ├── 03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf
│   ├── 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html
│   ├── 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a
│   ├── 04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf
│   ├── 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html
│   ├── 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a
│   ├── 05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf
│   ├── 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html
│   ├── 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a
│   ├── 06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf
│   ├── 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html
│   ├── 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a
│   ├── 07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf
│   ├── 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html
│   ├── 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a
│   ├── 08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf
│   ├── 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
│   ├── 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a
│   ├── 09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf
│   ├── 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html
│   ├── 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a
│   ├── 10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf
│   ├── 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html
│   ├── 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a
│   ├── 11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf
│   ├── 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html
│   ├── 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a
│   ├── 12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf
│   ├── 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
│   ├── 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a
│   ├── 13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf
│   ├── 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html
│   ├── 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a
│   ├── 14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf
│   ├── 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html
│   ├── 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a
│   └── 编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf
├── 03-视频访谈丨对话于冰
│   ├── 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4
│   ├── 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html
│   ├── 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a
│   ├── 对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf
│   ├── 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html
│   ├── 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a
│   ├── 对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf
│   ├── 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html
│   ├── 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a
│   ├── 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4
│   ├── 对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf
│   ├── 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html
│   ├── 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a
│   ├── 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4
│   ├── 对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf
│   ├── 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html
│   ├── 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a
│   ├── 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
│   └── 对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf
├── 04-模块二：创造价值
│   ├── 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html
│   ├── 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a
│   ├── 15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf
│   ├── 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html
│   ├── 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a
│   ├── 16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf
│   ├── 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html
│   ├── 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a
│   ├── 17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf
│   ├── 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html
│   ├── 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a
│   ├── 18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf
│   ├── 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html
│   ├── 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a
│   ├── 19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf
│   ├── 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html
│   ├── 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a
│   ├── 20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf
│   ├── 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html
│   ├── 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a
│   ├── 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf
│   ├── 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html
│   ├── 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a
│   ├── 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf
│   ├── 23｜节点四：架构规划之统一语义.html
│   ├── 23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a
│   ├── 23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf
│   ├── 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html
│   ├── 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a
│   ├── 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf
│   ├── 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html
│   ├── 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a
│   ├── 25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf
│   ├── 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html
│   ├── 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a
│   ├── 26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf
│   ├── 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html
│   ├── 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a
│   ├── 27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf
│   ├── 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html
│   ├── 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a
│   ├── 28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf
│   ├── 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html
│   ├── 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a
│   ├── 29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf
│   ├── 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html
│   ├── 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a
│   ├── 30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf
│   ├── 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html
│   ├── 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a
│   ├── 31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf
│   ├── 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html
│   ├── 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a
│   ├── 32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf
│   ├── 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html
│   ├── 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a
│   ├── 33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf
│   ├── 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html
│   ├── 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a
│   ├── 34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf
│   ├── 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html
│   ├── 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a
│   └── 编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf
├── 05-模块三：职业成长
│   ├── 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html
│   ├── 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a
│   ├── 35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf
│   ├── 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html
│   ├── 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a
│   ├── 36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF
│   ├── 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html
│   ├── 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a
│   ├── 37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF
│   ├── 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html
│   ├── 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a
│   ├── 38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF
│   ├── 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html
│   ├── 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a
│   ├── 39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF
│   ├── 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html
│   ├── 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a
│   ├── 40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf
│   ├── 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html
│   ├── 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a
│   ├── 41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf
│   ├── 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html
│   ├── 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a
│   ├── 42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf
│   ├── 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html
│   ├── 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a
│   └── 43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf
├── 06-模块四：思考力
│   ├── 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html
│   ├── 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a
│   ├── 44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf
│   ├── 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html
│   ├── 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a
│   ├── 45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf
│   ├── 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html
│   ├── 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a
│   ├── 46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf
│   ├── 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html
│   ├── 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a
│   ├── 47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf
│   ├── 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html
│   ├── 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a
│   ├── 48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf
│   ├── 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html
│   ├── 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a
│   ├── 49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf
│   ├── 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html
│   ├── 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a
│   ├── 50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf
│   ├── 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html
│   ├── 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a
│   ├── 51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf
│   ├── 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html
│   ├── 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a
│   ├── 52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf
│   ├── 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html
│   ├── 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a
│   ├── 53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf
│   ├── 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html
│   ├── 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a
│   └── 54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf
├── 07-结束语
│   ├── 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html
│   ├── 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a
│   └── 结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf
└── 直播加餐
├── 直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html
├── 直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf
├── 直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a
├── 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html
├── 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a
└── 直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf

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