极客时间出品的专栏课《技术管理案例课》作者许健，新客首单到手价59元，现免费分享。
课程介绍
经理人成长之路课程概览
在管理的世界里，没有绝对的答案，只有不断试错与优化的过程。许健，这位拥有近10年管理经验的研发总监，将以其亲身经历为蓝本，引领我们深入探索管理这门艺术。本课程从经理人的成长路线出发，分为四大模块，旨在为即将或已踏上技术管理之路的你，搭建起一个坚实的管理认知框架。从领导力、经理权到领导特质，我们将先为你夯实基础，确保你在管理之路上稳固前行。然后，我们将聚焦一线经理的常见误区，通过真实的案例分析，帮助你掌握管理难点，提升协调沟通能力。随着课程的深入，你将面临从一线经理到二线经理的跨越，面对更大的压力和挑战。在这一模块中，我们将深入探讨变革管理、冲突管理以及组织管理等核心问题，为你提供应对策略和思考路径，助你成为能“管理经理”的优秀领导者。最后，我们将站在技术决策者的视角，为你展现完整的技术决策过程，帮助你提高决策敏锐度，锻炼辩证思维能力，成为具有影响力的领导者。
实战驱动，案例分析
学习管理，不能纸上谈兵。本课程将大量引入实际案例，通过分析常见误区、原因和解决方案，让你在实践中不断复盘、迭代、更新。你将从许健的亲身经历中汲取经验，学会如何面对和处理各种管理难题。同时，课程还将提供丰富的思考路径和应对策略，帮助你在面对复杂的管理场景时，能够迅速找到问题的关键所在，并作出明智的决策。通过本课程的学习，你将建立起一个成熟经理人的管理认知，为未来的职业发展打下坚实的基础。
总结提升，成就卓越
本课程不仅是对管理知识的系统梳理，更是一次对管理能力的全面提升。通过课程的学习，你将掌握有效的管理方法和技巧，提高团队协作和沟通能力，增强领导力和决策力。同时，你也将学会如何面对挑战和变化，不断适应和引领团队的发展。最终，你将成为一名有影响力的领导者，为企业的成功和团队的发展贡献自己的力量。让我们一起踏上这段充满挑战和机遇的管理之旅吧！
课程目录
├── 00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.m4a
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.html
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.m4a
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.pdf
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.m4a
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.m4a
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.m4a
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.m4a
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.m4a
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.m4a
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.m4a
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.m4a
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.m4a
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.m4a
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.m4a
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.m4a
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.m4a
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.pdf
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.m4a
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.m4a
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.m4a
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.pdf
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.m4a
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.m4a
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.m4a
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf
├── 结课测试｜这些分布式数据库的问题，你都掌握了吗？.pdf
├── 结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html
├── 结束语丨时时反思，优化管理能力.html
├── 结束语丨时时反思，优化管理能力.m4a
└── 结束语丨时时反思，优化管理能力.pdf
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以上就是极客时间许健老师的专栏课《技术管理案例课》的详细介绍了。
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