[极客时间]技术领导力300讲（完结）-TGO鲲鹏会

极客时间出品的专栏课《技术领导力300讲》作者TGO鲲鹏会，价值98元。

课程介绍

技术领导者不仅需要精通技术，还需拓展视野，掌握管理之道。我们为技术管理者精心打造了一套实战型课程，涵盖六大模块，深入剖析技术领导力的核心要素。通过这套课程，您将学习到如何提升管理技能，拓展技术视野，实现个人和团队的持续进化。课程结合实战经验，邀请资深技术领导者分享他们的智慧与洞见，助您理解卓越技术领导者的核心能力，明确自身价值观与领导行为，掌握领导力提升的有效工具和方法。这不仅是一次学习的机会，更是一次领导力提升的新起点。加入我们，开始您的领导力之旅，迎接未来的挑战与机遇。

课程目录

000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html
000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.mp3
000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.pdf
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.mp3
大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.pdf
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.mp3
大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.pdf
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.mp3
大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.pdf
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.mp3
大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.pdf
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.mp3
大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.pdf
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3
大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.pdf
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.mp3
大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.pdf
大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html
大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.mp3
大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.pdf
大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html
大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.mp3
大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.pdf
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3
大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.pdf
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.mp3
大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.pdf
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.mp3
大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.pdf
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3
大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.pdf
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.mp3
大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.pdf
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.mp3
大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.pdf
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.mp3
大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.pdf
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.mp3
大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.pdf
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.mp3
大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.pdf
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.mp3
大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.pdf
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.mp3
大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.pdf
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.mp3
大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.pdf
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3
大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.pdf
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.mp3
大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.pdf
大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html
大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.mp3
大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.pdf
大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html
大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.mp3
大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.pdf
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3
大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.pdf
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.mp3
大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.pdf
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.mp3
大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.pdf
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.html
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.mp3
大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.pdf
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.mp3
大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.pdf
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.mp3
大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.pdf
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.mp3
大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.pdf
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.mp3
大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.pdf
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.mp3
大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.pdf
大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.html
大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.mp3
大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.pdf
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.mp3
大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.pdf
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.mp3
大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.pdf
大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html
大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.mp3
大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.pdf
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.mp3
大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.pdf
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.mp3
大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.pdf
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.html
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.mp3
大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.pdf
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.mp3
大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.pdf
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.mp3
大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.pdf
大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html
大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.mp3
大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.pdf
大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html
大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.mp3
大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.pdf
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.mp3
大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.pdf
大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html
大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.mp3
大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.pdf
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3
大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.pdf
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.mp3
大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.pdf
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3
大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.pdf
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.mp3
大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.pdf
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.mp3
大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.pdf
新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html
新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.pdf
新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html
新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.pdf
新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html
新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.pdf
新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html
新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.pdf
新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html
新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.pdf
温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html
温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.pdf
第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html
第01讲丨你的能力模型决定你的职位.mp3
第01讲丨你的能力模型决定你的职位.pdf
第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html
第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3
第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.pdf
第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html
第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.mp3
第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.pdf
第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html
第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.mp3
第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.pdf
第05讲丨CTO的三重境界.html
第05讲丨CTO的三重境界.mp3
第05讲丨CTO的三重境界.pdf
第06讲丨像CEO一样思考.html
第06讲丨像CEO一样思考.mp3
第06讲丨像CEO一样思考.pdf
第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html
第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.mp3
第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.pdf
第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html
第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.mp3
第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.pdf
第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html
第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3
第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.pdf
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.mp3
第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.pdf
第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html
第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.mp3
第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.pdf
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.mp3
第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.pdf
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.mp3
第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.pdf
第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.html
第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.mp3
第104讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.pdf
第105讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.html
第105讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.mp3
第105讲丨姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.pdf
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.mp3
第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.pdf
第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html
第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.mp3
第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.pdf
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.mp3
第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.pdf
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.mp3
第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.pdf
第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html
第10讲丨创业公司CTO的认知升级.mp3
第10讲丨创业公司CTO的认知升级.pdf
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.mp3
第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.pdf
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.mp3
第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.pdf
第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html
第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3
第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.pdf
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.mp3
第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.pdf
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3
第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.pdf
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.mp3
第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.pdf
第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html
第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.mp3
第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.pdf
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.mp3
第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.pdf
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.mp3
第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.pdf
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.mp3
第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.pdf
第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html
第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.mp3
第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.pdf
第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html
第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.mp3
第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.pdf
第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html
第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.mp3
第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.pdf
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.mp3
第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.pdf
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.mp3
第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.pdf
第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html
第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.mp3
第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.pdf
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.mp3
第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.pdf
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.mp3
第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.pdf
第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html
第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.mp3
第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.pdf
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.mp3
第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.pdf
第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html
第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.mp3
第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.pdf
第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html
第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3
第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.pdf
第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html
第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.mp3
第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.pdf
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.mp3
第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.pdf
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.mp3
第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.pdf
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.mp3
第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.pdf
第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html
第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.mp3
第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.pdf
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.mp3
第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.pdf
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.mp3
第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.pdf
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.mp3
第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.pdf
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.mp3
第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.pdf
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.mp3
第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.pdf
第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html
第13讲丨把脉高效执行的关键要素.mp3
第13讲丨把脉高效执行的关键要素.pdf
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.mp3
第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.pdf
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.mp3
第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.pdf
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.mp3
第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.pdf
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.mp3
第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.pdf
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.mp3
第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.pdf
第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html
第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.mp3
第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.pdf
第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html
第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.mp3
第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.pdf
第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html
第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.mp3
第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.pdf
第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html
第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.mp3
第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.pdf
第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html
第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.mp3
第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.pdf
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.mp3
第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.pdf
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.mp3
第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.pdf
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.mp3
第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.pdf
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.mp3
第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.pdf
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.mp3
第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.pdf
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.mp3
第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.pdf
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.mp3
第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.pdf
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.mp3
第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.pdf
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.mp3
第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.pdf
第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html
第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.mp3
第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.pdf
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.mp3
第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.pdf
第15讲丨定制高效研发流程.html
第15讲丨定制高效研发流程.mp3
第15讲丨定制高效研发流程.pdf
第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html
第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.mp3
第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.pdf
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.mp3
第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.pdf
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.mp3
第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.pdf
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.mp3
第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.pdf
第164讲丨陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器.html
第164讲丨陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器.mp3
第164讲丨陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器.pdf
第165讲丨陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱.html
第165讲丨陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱.mp3
第165讲丨陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱.pdf
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.mp3
第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.pdf
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.mp3
第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.pdf
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.mp3
第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.pdf
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.mp3
第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.pdf
第16讲丨培养中层团队的管理认知.html
第16讲丨培养中层团队的管理认知.mp3
第16讲丨培养中层团队的管理认知.pdf
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.mp3
第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.pdf
第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html
第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.mp3
第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.pdf
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.mp3
第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.pdf
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.mp3
第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.pdf
第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html
第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.mp3
第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.pdf
第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html
第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.mp3
第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.pdf
第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html
第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.mp3
第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.pdf
第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html
第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.mp3
第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.pdf
第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html
第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.mp3
第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.pdf
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.mp3
第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.pdf
第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html
第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.mp3
第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.pdf
第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html
第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.mp3
第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.pdf
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.mp3
第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.pdf
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.mp3
第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.pdf
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.mp3
第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.pdf
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.mp3
第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.pdf
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.mp3
第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.pdf
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.mp3
第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.pdf
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.mp3
第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.pdf
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.mp3
第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.pdf
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.mp3
第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.pdf
第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html
第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.mp3
第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.pdf
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.mp3
第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.pdf
第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html
第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.mp3
第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.pdf
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.mp3
第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.pdf
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.mp3
第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.pdf
第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html
第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.mp3
第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.pdf
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.mp3
第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.pdf
第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html
第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.mp3
第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.pdf
第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html
第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.mp3
第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.pdf
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.mp3
第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.pdf
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.mp3
第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.pdf
第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html
第19讲丨将企业打造成一所终身大学.mp3
第19讲丨将企业打造成一所终身大学.pdf
第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html
第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.mp3
第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.pdf
第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html
第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.mp3
第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.pdf
第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html
第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.mp3
第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.pdf
第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html
第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.mp3
第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.pdf
第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html
第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.mp3
第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.pdf
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.mp3
第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.pdf
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.mp3
第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.pdf
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.mp3
第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.pdf
第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html
第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.mp3
第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.pdf
第20讲丨论团队管理与共同升级.html
第20讲丨论团队管理与共同升级.mp3
第20讲丨论团队管理与共同升级.pdf
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3
第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.pdf
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3
第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.pdf
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.mp3
第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.pdf
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.mp3
第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.pdf
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.mp3
第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.pdf
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.mp3
第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.pdf
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3
第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.pdf
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.mp3
第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.pdf
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.mp3
第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.pdf
第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html
第30讲丨关于工程师文化的六个问题.mp3
第30讲丨关于工程师文化的六个问题.pdf
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.mp3
第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.pdf
第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html
第32讲丨文化是管理的那只无形之手.mp3
第32讲丨文化是管理的那只无形之手.pdf
第33讲丨选对的人，做正确的事情.html
第33讲丨选对的人，做正确的事情.mp3
第33讲丨选对的人，做正确的事情.pdf
第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html
第34讲丨打好技术团队搭建的基础.mp3
第34讲丨打好技术团队搭建的基础.pdf
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.mp3
第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.pdf
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.mp3
第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.pdf
第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html
第37讲丨技术创业该如何选择赛道.mp3
第37讲丨技术创业该如何选择赛道.pdf
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.mp3
第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.pdf
第39讲丨从客户价值谈技术创新.html
第39讲丨从客户价值谈技术创新.mp3
第39讲丨从客户价值谈技术创新.pdf
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.mp3
第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.pdf
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.mp3
第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.pdf
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.mp3
第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.pdf
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3
第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.pdf
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.mp3
第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.pdf
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3
第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.pdf
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3
第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.pdf
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.mp3
第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.pdf
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.mp3
第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.pdf
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.mp3
第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.pdf
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.mp3
第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.pdf
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.mp3
第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.pdf
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.mp3
第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.pdf
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.mp3
第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.pdf
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.mp3
第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.pdf
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.mp3
第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.pdf
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.mp3
第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.pdf
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.mp3
第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.pdf
第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html
第58讲丨如何打造个人技术品牌？.mp3
第58讲丨如何打造个人技术品牌？.pdf
第59讲丨技术演讲，有章可循.html
第59讲丨技术演讲，有章可循.mp3
第59讲丨技术演讲，有章可循.pdf
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.mp3
第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.pdf
第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html
第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.mp3
第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.pdf
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3
第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.pdf
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.mp3
第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.pdf
第64讲丨如何判断业务价值的高低.html
第64讲丨如何判断业务价值的高低.mp3
第64讲丨如何判断业务价值的高低.pdf
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.mp3
第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.pdf
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.mp3
第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.pdf
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.mp3
第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.pdf
第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html
第68讲丨如何打造一个自组织团队？.mp3
第68讲丨如何打造一个自组织团队？.pdf
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3
第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.pdf
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.mp3
第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.pdf
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.mp3
第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.pdf
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.mp3
第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.pdf
第73讲丨用数据来分析管理员工.html
第73讲丨用数据来分析管理员工.mp3
第73讲丨用数据来分析管理员工.pdf
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.mp3
第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.pdf
第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html
第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.mp3
第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.pdf
第76讲丨内部技术会议的价值.html
第76讲丨内部技术会议的价值.mp3
第76讲丨内部技术会议的价值.pdf
第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.html
第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.mp3
第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.pdf
第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html
第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.mp3
第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.pdf
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3
第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.pdf
第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html
第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.mp3
第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.pdf
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.mp3
第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.pdf
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.mp3
第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.pdf
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.mp3
第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.pdf
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.mp3
第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.pdf
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.mp3
第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.pdf
第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html
第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.mp3
第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.pdf
第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html
第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.mp3
第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.pdf
第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html
第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.mp3
第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.pdf
第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html
第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.mp3
第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.pdf
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.mp3
第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.pdf
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.mp3
第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.pdf
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.mp3
第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.pdf
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.mp3
第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.pdf
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.mp3
第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.pdf
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.mp3
第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.pdf
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.mp3
第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.pdf
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.mp3
第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.pdf
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.mp3
第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.pdf
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.mp3
第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.pdf
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.mp3
结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.pdf

以上就是极客时间TGO鲲鹏会老师的专栏课《技术领导力300讲》的详细介绍了。
本文由提供IT教程网提供，仅供学习交流使用，未经许可，禁止转载!
原课程地址：https://time.geekbang.org/column/intro/100006201,有能力的朋友请支持正版，谢谢！