[极客时间]技术管理实战 36 讲（完结）-刘建国

极客时间出品的专栏课《技术管理实战 36 讲》作者刘建国，价值68元。

课程介绍

“技术管理实战36讲”是一门专为技术人设计的管理课程。无论你是有志于未来做管理的工程师，还是即将或已经开始带团队的准/新经理，甚至是资深管理者，这门课程都将为你提供宝贵的实战经验和系统的方法论。课程由前百度最佳经理人刘建国亲自授课，他将以技术人的语言为你答疑解惑。课程分为五大方面、七大模块，涵盖自我倾听、角色认知、管理方法、管理沟通和管理之路等关键内容。现在订阅，还可享受新人学习立返50%购课币的优惠。别再犹豫了，立刻加入我们，开始你的管理实战之旅吧！

课程目录

├─01-开篇词 (1讲)
│ 00丨开篇词丨你为什么需要学管理？.html
│ 00丨开篇词丨你为什么需要学管理？.mp3
│ 00丨开篇词丨你为什么需要学管理？.pdf
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├─02-自我倾听篇 (7讲)
│ 01丨多年前的那些工程师都去哪了？.html
│ 01丨多年前的那些工程师都去哪了？.mp3
│ 01丨多年前的那些工程师都去哪了？.pdf
│ 02丨我要不要做管理呢？内心好纠结！.html
│ 02丨我要不要做管理呢？内心好纠结！.mp3
│ 02丨我要不要做管理呢？内心好纠结！.pdf
│ 03丨哪些人比较容易走上管理岗位？.html
│ 03丨哪些人比较容易走上管理岗位？.mp3
│ 03丨哪些人比较容易走上管理岗位？.pdf
│ 04丨我要不要转回去做技术呢？.html
│ 04丨我要不要转回去做技术呢？.mp3
│ 04丨我要不要转回去做技术呢？.pdf
│ 05丨作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.html
│ 05丨作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.mp3
│ 05丨作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.pdf
│ 06丨我这样的风格能做管理吗？.html
│ 06丨我这样的风格能做管理吗？.mp3
│ 06丨我这样的风格能做管理吗？.pdf
│ 07丨我能做好管理吗，大家服我吗？.html
│ 07丨我能做好管理吗，大家服我吗？.mp3
│ 07丨我能做好管理吗，大家服我吗？.pdf
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├─03-角色认知篇 (3讲)
│ 08丨管理到底都做哪些事儿？.html
│ 08丨管理到底都做哪些事儿？.mp3
│ 08丨管理到底都做哪些事儿？.pdf
│ 09丨从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.html
│ 09丨从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.mp3
│ 09丨从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.pdf
│ 10丨新经理常踩的坑儿有哪些？.html
│ 10丨新经理常踩的坑儿有哪些？.mp3
│ 10丨新经理常踩的坑儿有哪些？.pdf
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├─04-管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
│ 11丨我刚开始带团队，从哪里着手呢？.html
│ 11丨我刚开始带团队，从哪里着手呢？.mp3
│ 11丨我刚开始带团队，从哪里着手呢？.pdf
│ 12丨如何界定我团队是干什么的呢？.html
│ 12丨如何界定我团队是干什么的呢？.mp3
│ 12丨如何界定我团队是干什么的呢？.pdf
│ 13丨如何为团队设定合理的目标呢？.html
│ 13丨如何为团队设定合理的目标呢？.mp3
│ 13丨如何为团队设定合理的目标呢？.pdf
│ 14丨如何来规划团队的组织结构呢？.html
│ 14丨如何来规划团队的组织结构呢？.mp3
│ 14丨如何来规划团队的组织结构呢？.pdf
│ 15丨我都要申请哪些资源呢？.html
│ 15丨我都要申请哪些资源呢？.mp3
│ 15丨我都要申请哪些资源呢？.pdf
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├─05-团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
│ 16丨团队建设该从哪里入手？.html
│ 16丨团队建设该从哪里入手？.mp3
│ 16丨团队建设该从哪里入手？.pdf
│ 17丨如何提升员工的个人能力？.html
│ 17丨如何提升员工的个人能力？.mp3
│ 17丨如何提升员工的个人能力？.pdf
│ 18丨如何提升员工的工作意愿和积极性？.html
│ 18丨如何提升员工的工作意愿和积极性？.mp3
│ 18丨如何提升员工的工作意愿和积极性？.pdf
│ 19丨如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.html
│ 19丨如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.mp3
│ 19丨如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.pdf
│ 20丨有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.html
│ 20丨有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.mp3
│ 20丨有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.pdf
│ 21丨如何物色和培养核心人才？.html
│ 21丨如何物色和培养核心人才？.mp3
│ 21丨如何物色和培养核心人才？.pdf
│ 22丨如何建设团队文化，营造团队氛围？.html
│ 22丨如何建设团队文化，营造团队氛围？.mp3
│ 22丨如何建设团队文化，营造团队氛围？.pdf
│ 23丨如何和低绩效员工谈绩效？.html
│ 23丨如何和低绩效员工谈绩效？.mp3
│ 23丨如何和低绩效员工谈绩效？.pdf
│ 24丨如何让团建活动不再“收效甚微”？.html
│ 24丨如何让团建活动不再“收效甚微”？.mp3
│ 24丨如何让团建活动不再“收效甚微”？.pdf
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├─06-理沟通篇 (7讲)
│ 28丨管理沟通那些事儿.html
│ 28丨管理沟通那些事儿.mp3
│ 28丨管理沟通那些事儿.pdf
│ 29丨沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.html
│ 29丨沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.mp3
│ 29丨沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.pdf
│ 30丨如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.html
│ 30丨如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.mp3
│ 30丨如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.pdf
│ 31丨我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html
│ 31丨我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.mp3
│ 31丨我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.pdf
│ 32丨横向沟通和非职权影响力.html
│ 32丨横向沟通和非职权影响力.mp3
│ 32丨横向沟通和非职权影响力.pdf
│ 33丨向下沟通的常见实例解析.html
│ 33丨向下沟通的常见实例解析.mp3
│ 33丨向下沟通的常见实例解析.pdf
│ 34丨管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？.html
│ 34丨管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？.mp3
│ 34丨管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？.pdf
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├─07-任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
│ 25丨多任务并行该如何应对？.html
│ 25丨多任务并行该如何应对？.mp3
│ 25丨多任务并行该如何应对？.pdf
│ 26丨如何确保项目的有效执行？.html
│ 26丨如何确保项目的有效执行？.mp3
│ 26丨如何确保项目的有效执行？.pdf
│ 27丨如何让流程机制得到有效的执行？.html
│ 27丨如何让流程机制得到有效的执行？.mp3
│ 27丨如何让流程机制得到有效的执行？.pdf
│
├─08-管理之路篇 (2讲)
│ 35丨从空降谈管理方法论的积累.html
│ 35丨从空降谈管理方法论的积累.mp3
│ 35丨从空降谈管理方法论的积累.pdf
│ 36丨走出自己的管理之路.html
│ 36丨走出自己的管理之路.mp3
│ 36丨走出自己的管理之路.pdf
│
├─09-复习篇 (5讲)
│ 复习课（一）丨管理方法论和角色认知.html
│ 复习课（一）丨管理方法论和角色认知.pdf
│ 复习课（三）丨团队建设.html
│ 复习课（三）丨团队建设.pdf
│ 复习课（二）丨管理规划.html
│ 复习课（二）丨管理规划.pdf
│ 复习课（五）丨管理沟通.html
│ 复习课（五）丨管理沟通.pdf
│ 复习课（四）丨任务管理.html
│ 复习课（四）丨任务管理.pdf
│
└─10-新书首发 (1讲)
新书首发丨《知行：技术人的管理之路》.html
新书首发丨《知行：技术人的管理之路》.pdf

以上就是极客时间刘建国老师的专栏课《技术管理实战 36 讲》的详细介绍了。
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